9游会洪都2019年改革发展综述：展翅腾飞 荣耀光华

2020-01-08

K8飞机进行飞行表演。

三机编队飞行。

南昌航空城南区大门。

　　2019年，9游会洪都按照“一心、两融、三力、五化”集团公司新时代发展战略部署，勇立潮头守初心，攻坚克难担使命，以改革发展为主线，积极主动融入国家战略和地方经济发展，坚定不移地为航空报国、航空强国贡献洪都力量。一年来，企业科研生产、深化改革各项工作均取得积极进展，在推动高质量发展方面持续获得新动力、迈出新步伐，资源整合能力和综合竞争力不断增强。

　　党建引领 凝聚企业发展力量

　　2019年，洪都公司党委不断加强党的建设，充分发挥党委领导作用，把党建活力转化为发展动力， 把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　这一年，洪都公司党委围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育， 积极推进党建工作与企业发展深度融合。在集团公司部署要求下，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，抓住“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”这一主线， 以“解决存在的突出问题”为主旨， 深入贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯彻全过程。2019年，洪都公司领导班子带头深入基层一线40多家单位开展调研，力戒形式主义、官僚主义，兴调研之风，促难题破解。在调研过程中既找工作短板，又查自身不足，较为全面地掌握了系列制约企业科研生产、改革发展等重难点问题的第一手资料，并逐一分析研判，拿出了破解难题的实招、硬招，有力推动了企业科研生产和改革发展。

　　这一年，洪都公司党委坚持党的全面领导，推进全面从严治党。在工作中树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，压实从严管党治党“两个责任”和一岗双责，坚决做好向集团党组请示报告工作。认真落实9游会“1122”党建工作体系，将全面从严治党向基层延伸、狠抓基层党建基础工作，形成了涵盖党组织建设、干部管理、党风廉政建设、企业文化等8个方面的55项制度措施；推动党的领导与企业治理无缝衔接、有序高效，对标、对表全面从严治党要求以及中央企业纪检监察体制改革部署，完善监督工作机制，聚焦企业治理效能提升，强化对重点人、重点事的监督，推动新时代企业高质量发展；做好巡察整改“后半篇文章”，确保巡察监督落地见效；健全廉洁风险防控机制，聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域，梳理廉洁风险点，制定防控措施，加强监测分析和动态管理；贯彻落实中央八项规定和实施细则精神，深入开展集中整治形式主义、官僚主义，打好作风建设持久战。

　　这一年，洪都公司党委以“党建+优质”为重点，持续打造“党建+”品牌。充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，引导基层党组织不断创新党建工作模式、党建活动形式、融入中心方式，提升企业在产品质量、优质服务的保障能力，促进党建工作与中心工作融合发展。洪都公司27个基层党组织均结合实际确定了各自的“党建+”品牌。如飞机部装二厂党委着眼分厂特点及存在问题，构建“党建+优质装配”品牌，并以支部为承接， 分别开展“党建+素养提升”“党建+物料保障”“党建+工艺支撑”子品牌建设；工艺装备技术中心党委根据实际，实施“党建+工装能力提升”系列品牌创建，提升工装中心在产品质量、优质服务等方面的保障能力，促进党建工作与科研任务的融合发展。各具特色的“党建+”品牌创建，进一步拓展了各级党组织抓党建工作思路，强化了以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，有力促进了洪都公司科研生产及深化改革各项任务的完成。

　　这一年，洪都公司党委认真贯彻落实新时代党的组织路线，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的高素质专业化干部人才队伍。树立激励党员干部担当作为的鲜明导向，坚持党管干部原则，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向， 选拔重用在急难险重任务中经过磨砺的干部；从严建立干部监督管理体系，坚持严管与厚爱相结合，全方位加强干部管理，把行为管理和思想管理统一起来，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈；大兴识才、爱才、敬才、用才之风，贯彻新时代9游会人才发展“三个三”体系要求，以提高劳动生产率和价值创造水平为着力点，不断完善人才培养机制、健全人才激励机制、落实人才工作配套举措，充分发挥各年龄段、各专业人才作用，最大限度激发各层级人才创新创造活力。2019年，洪都公司高级技师龙建军荣获“中华技能大奖”，青年职工叶钟盛夺得世界技能大赛飞机维修项目银牌。此外，2人获全国技术能手称号，1人获中央企业先进个人，1个团队获“中央企业先进集体”称号，3人入选2019年江西省百千万人才工程，7人获南昌市“洪城工匠”称号，“万良飞机总装安装调试技能大师工作室”“魏太龙装配技能大师工作室”成功申办江西省技能大师工作室。

　　聚焦主业 坚定使命担当步伐

　　心中有阳光， 脚下有力量。2019年，对洪都公司来说是极不平凡的一年，是艰苦卓绝的拼搏年，是全面完成任务的辉煌年。这一年全体干部职工为荣誉而战， 以“不懈努力，努力到竭尽全力”的决心，感恩奋进，取得科研生产交付攻坚战中一个又一个胜利， 创造了辉煌成绩：飞机新型号研制取得新突破；生产交付创造新高， 新高教机实现当年科研、当年鉴定、当年转批、当年交付、当年铅封；K8生产试飞交付任务稳步推进， 完成多项军贸生产交付订单；初教6飞机实现当年任务当年生产、当年交付、当年铅封以及当年转场； 民机产业取得新发展，中国商飞授予公司2018年度准时交付奖，并实现了C919项目科研批的圆满收官；导弹批产交付数量创历史新高， 多项目科研、批检、战训靶试均取 得阶段性成功。

　　这一年，我们抓住机遇，进一步拓展了国内和国际市场。

　　洪都公司紧密围绕企业年度经营目标，在科研生产任务量剧增的情况下，团结带领全体干部职工敢作为、勇担当、善抢位、严作风， 激情进取，以“交付为先、交付为王”，坚守航空报国初心、笃行航空强国使命，全力研制武器装备， 提升保军能力。

　　这一年，我们群策群力，打赢了企业科研生产攻坚战。

　　洪都公司聚焦均衡生产要求， 进行机构调整，成立生产制造部和科研开发部，突出生产交付，注重科研开发，保障各型号任务有序推进；组建生产长队伍，构建生产交付与科研保障分设、联动的构架模式，强调生产长系统对企业科研生产统一协调指挥的权威作用；加强生产管控，理顺生产和采购供应关系，从注重增强自身生产能力向注重整合行业生产资源转变；持续加强基础科研能力建设，鼓励员工在实践中不断提升技术能力，为企业发展夯实技术基础。各相关单位按照年度科研生产任务优先级和交付需求，提前研判重点难点，辨识关键控制点，策划好技术攻关和生产准备，促进全年科研生产任务优质高效完成。在科研战线，各新型号科研人员夜以继日，按照项目进度马不停蹄地开展工作，试验现场的帐篷、深夜的讨论，是洪都公司科研战线工作人员为新项目呕心沥血的见证；在外场试验现场，在烈日酷暑、寒风雨雪中坚持，每一次试验的胜利，每一次欢呼声，都饱含了试验人员对项目的殷切期望，对祖国的拳拳之心。在生产制造战线，各生产分厂根据工作实际，通过优化生产组织构架、精益装配单元改革、细化生产管控、完善规章制度、提升工艺能力、举行劳动竞赛等方式，激发一线员工生产活力，让航空报国精神充斥在每一个生产角落，热血奋斗的状态体现在每一位员工身上。

　　屡屡看到这样的故事：装配测试工人2个多小时反复尝试只为降低冲洗台的油液污染度等级，保障测试顺利进行；“他们转不过来，我们来吧！”主动突击，协同作战让人动容；零件铺贴的巾帼班组，“再难也要拿下任务”；“无缝连接”模式体现了争分夺秒，工作群里凌晨4点多响起的通知交接信息背后是责任，是奉献；一年多在外场驻扎， 这思念的距离有多远……

　　这一年，洪都元素在国庆阅兵式上绽放。

　　在庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵式上，洪都公司三型产品接受了党和国家的检阅。最后一个受阅的教练机梯队中5架教10、12架教8由洪都公司生产制造。

　　教10飞机服务保障团队幕后保障“分秒不差”，为了这份荣耀，以洪都公司客户服务部副部长张木华为代表的服务保障团队连续、高强度地完成阅兵保障突发任务， 一百多个日夜的紧张与忙碌，专业专注、坚毅付出，成就了国庆70周年阅兵式上的“米秒不差”。

　　这一年，瑶湖机场迎来视觉盛宴。

　　11月2～3日， 第一届南昌飞行大会在瑶湖机场举行，一场视觉盛宴吸引了20万余观众的目光。最为引人注目的是由洪都公司生产的初教6、教8和L15战斗教练机带来的编队飞行展示，创造了我国初级、中级和高级，三款不同时代、不同等级教练机首次编队飞行的历史，且三款飞机诞生时间前后相隔了50多年，堪称半个多世纪的传承和接力，引发了现场观众和航空爱好者的广泛热议。洪都公司制定飞行大会表演方案、飞行大会应急预案，协调空域、预报天气，确保飞行表演顺利进行，不仅锻炼了服务保障队伍，也进一步验证了瑶湖机场的能力。

　　这一年，新家园有新发展。

　　2019年8月25日， 洪都公司举行航空城搬迁入驻仪式，第四批搬迁单位及总部搬迁入驻，标志着南昌航空城南区装配综合区正式投入使用，总体完成生产单元、综合办公区的搬迁入驻。

　　“十年前来过你们老厂区，现在是焕然一新了，而且可以说比原来的老厂房是‘鸟枪换炮’了。这是简单的比喻，但实际上你们跨了一个大步子，就是从教练机迈上大飞机。”“在这里，我看到了很光明的前途。中国航空、南昌洪都正在走向世界，将来环绕全球、誉满全球！”2019年11月15日， 国务院总理李克强时隔十年再次来到洪都公司，他用“鸟枪换炮”这个词形容了十年来企业的变化，也见证了洪都公司在新时代自我迭代升级的累累硕果。

　　2019年12月5日，C919大型客机10105架机于11时5分从上海浦东机场起飞，经历1小时37分，于12时42分降落瑶湖机场，顺利完成该机首次空中远距离转场飞行。这也标志着瑶湖机场成为C919核心试飞机场的地位越来越稳固，南昌航空城在国产民用机型体系中的地位得到进一步提升。

　　这一年，洪都人满怀激情，满腔热血，满心感动，在航空报国、航空强国的征程中迈出了坚实步伐，企业经营效益和发展质量趋势向好。

　　深化改革 增添企业发展动能

　　2019年是新中国70华诞， 也是落实集团新时代发展战略的开局之年，开启了全面建设新时代航空强国新征程。对于洪都公司来说，2019年，是企业深化改革、求变图强的关键一年。

　　这一年，洪都公司进一步理顺完善组织机构，提高了管理整体效率。洪都公司根据企业发展思路和产业定位，结合“厂所合一、机弹合一、战训合一”和小批量、多品种的产品组合特点， 适应企业在科研生产、改革发展、效能提升等方面的新形势，建立了与市场营销管理、经营计划管理、科研管理、生产管理、供应链管理等相匹配的组织架构。优化绩效管理，形成内部市场化机制，提高管理整体效率。

　　这一年，洪都公司进一步落实瘦身健体部署，着眼提质增效强企。在打好瘦身健体攻坚战上， 洪都公司狠抓两金压降、扭亏减亏、减负债等工作，成立了资产清理工作领导小组，部署全面清理闲置和低效无效资产，盘活企业资源，提高资产使用效率；全面铺开资产置换、债转股工作， 逐步释放成本压力，改善企业经营质量；加速剥离企业办教育职能，完成江航学院改制；完成“僵尸企业”江西洪都丰隆摩托有限公司清理注销工作；勇于担当， 全力推进厂办集体企业改革专项工作，支撑国企改革2020年目标实现。

　　这一年，洪都公司进一步推进融合发展，推动融合精准落地。充分发挥主机牵头作用，加强供应链管理，牵引航空产业链整体发展，打造以航空城为基地的企业联盟。在部分主业类产品上开展全价值产业链合作，采取“控制不控股”模式，优势互补，促进产业结构升级；开展一般能力社会化，按照“人员、资产、业务”三融合模式，促交付、控人数、降资产，构建生产供应链管理体系，满足科研生产需求，同步实现一般能力社会化配套率51%的目标。

　　这一年，洪都公司进一步进行混合所有制改革，提升资产运营效率。国际机电及数控机械混改试点工作按流程有序推进。江西航空产业重大项目签约暨中国商飞江西生产试飞中心奠基仪式在南昌航空城举行，洪都公司完成了6项合作项目签约，有力支撑了企业改革发展工作的有序开展。

　　这一年，洪都公司进一步提升市场开拓能力，增强企业造血能力。洪都公司与国家行动保持高度协同，建立以市场为主要导向的产品开发流程和管理机制， 按照市场研制要求，提升研制、生产和交付的过程能力。聚焦设计研发、总装交付、服务保障环节， 集中优质资源全力推进优质服务保障，精心做好技术支撑、人员培训、战训战备等服务保障工作， 以优质高效服务赢得客户信赖。

　　这一年，洪都公司进一步激发管理创新能力，坚持创新驱动发展战略。两化融合在技术、商业模式、资源利用方面建立信息化基础上的创新体系，提升效率、降低成本，实现可持续、低碳、绿色发展。建设高性能一体化平台，实现了飞机设计运算从６万亿次向35万亿次运算能力的跨越。完成管理创新课题立项25项、精益改善项目立项19项，获得9游会管理创新成果奖二等奖1项、三等奖1项，江西省管理创新优秀项目奖1项；获得江西省2018年度杰出企业家奖、江西省优秀厂长经理奖、江西省优秀企业奖；获得南昌市2017～2018年度杰出企业家奖。专利申请量继续保持高位，授权量稳步增长， 全年完成专利申请409件，其中发明专利申请240件，占全年专利申请总量的58.6%，企业博士后科研工作站民用飞机气动力设计项目获得江西省科研项目择优资助。

　　这一年，洪都公司进一步夯实基础管理能力，构建和谐安定环境。洪都公司开展拉条挂账及技术质量攻关，严格型号技术质量管控，认真开展型号质量清查、整改、整顿工作，切实做好民机项目质量检查，扎实推进质量创优工程，进一步提升内外场质量问题解决能力；抓实AOS业务流程规范治理，围绕核心业务深化流程体系建设，完成供应链业务域流程地图、流程绩效指标库初稿（流程组级）的编制、讨论， 完成63条供应链管理业务流程建模；不断完善法律风险防范应对机制，推动审计发现问题整改闭环归零，提升依法治企能力和风险管控能力；落实安全保密、安全生产主体责任，做好动态管控和精准管理，建设稳定发展的长效机制。

　　新时代是奋斗者的时代，幸福都是奋斗出来的。2019年，洪都公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不折不扣落实集团公司各项决策部署，不忘航空报国初心，笃行航空强国使命，在新的发展阶段，抢抓历史机遇乘势而上，以新担当展现新作为， 以更大的勇气和智慧、更有力的措施和办法，朝着实现更高质量发展的目标迈出了一大步，以优异成绩向新中国成立70周年献礼，持续为建设新时代航空强国贡献洪都力量。 （卢雪梅）