9游会特种所：这一年，我们奋斗在追梦路上

2020-01-13

　　2019年，沐浴着新中国70周年华诞的喜悦，9游会特种所全体干部员工坚守航空报国初心，笃行航空强国使命，聚焦主责主业，充分发挥电磁窗综合技术核心能力和资源优势， 不断提升发展质量和经营效益，向着建设新时代航空强国和电磁功能结构强所的目标，奋斗在追梦路上。

　　党建引领，扎实开展主题教育

　　“过去遇到困难找领导，现在遇到困难先找党员。”在特种所“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况评估座谈会上，党员王国成深情地话语引起了制造院指导组的强烈共鸣。

　　2019年，特种所党委在集团党组和制造院分党组的坚强领导下，将开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为首要政治任务，突出统筹推进，注重督促指导，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。班子成员带头集中学习研讨5次，开展调查研究7项，发放调查问卷2000余份， 讲党课10次， 领导班子检视问题16条，制定整改措施19项。主题教育的深入开展使全所党员干部在理想信念、思想政治、干事担当、工作作风、廉洁自律等方面得到了全方位的政治洗礼，实现了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标。以主题教育为契机，举办了“讲好特种所故事”演讲比赛、庆70周年“唱响航空情 共筑强国梦”合唱比赛、“我看新中国成立70周年新成就”座谈会、“弘扬红船精神、不忘初心使命”主题教育实践活动，对于主题教育的开展群众好评达到100%，获得了制造院指导组的肯定和赞扬。

　　做强主业，努力践行强军首责

　　特种所积极推进集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略落地， 面对新阶段、新形势、新任务，勇抓发展机遇，秉承“一体两翼”发展思路，“实施七项工程、提升七大实力”，努力提升军品管理能力，从项目管理、生产管理、采购管理等方面梳理军品管理体系， 完善军品管理模式。

　　坚持向科研生产一线集中优势资源，集中攻克主要瓶颈点，打造优质军品。加强综合计划能力，应对项目多线并举、多项并行的挑战，保安全、保质量、保进度完成研制生产目标。同时，狠抓雷达罩技术创新，加强军品研制和技术投入力度，继续梳理和提升特种所核心竞争力。随着工作量的加大，科研预研、军机民机研制、维修和外场保障等任务高度重叠，特种所采取计划考核、强化项目管理等有力措施，广大干部员工拼搏奉献，创新进取，取得了型号研制进度总体受控的良好成绩。2019年圆满完成重点型号雷达罩的研制任务和各型号试制交付任务，展现了特种所技术实力和组织攻关能力，获得了总体单位和上级机关的好评。

　　技术强所，积极推进自主创新

　　特种所把创新摆在发展全局的突出位置，通过创新引领和驱动发展。深入实施创新驱动发展战略，加大前沿探索和预先研究力度，增加自主研发投入，全力推动特种所由“工程”所向“工程+技术”所转型，让“技术强所”成为全所的强大共识。特种所在电磁窗新技术发展的重点领域， 特别是具有战略性、前沿性、颠覆性、交叉性的领域，积极谋划重大科研和工程项目，积极突破超材料、共形罩和耐超高温材料关键前沿相关技术研究，支撑基础技术创新。

　　2019年，特种所下发《预研项目绩效管理办法》，激发预研创新积极性。启动“十四五”科技发展规划编制，明确电磁功能结构技术中长期发展的目标和路径。举办“创新我做主”技术发展研讨会，重视自研课题管理，开展季度和年度创新奖评选。与东南大学共建的“智能结构电磁窗联合实验室”以及两个院士工作站等平台运行良好，拓宽了科研项目渠道， 在自主创新中发挥出重要作用。雷达天线罩电磁特性检测实验室顺利通过CNAS、DILAC复审。以高性能电磁窗航空科技重点实验室为基础研究平台，实施“飞行器总体单位+传感器单位+高校院所”的协同创新模式， 为雷达罩技术跨越发展提供了有力的技术支撑。

　　提质增效，深入实施管理再造

　　特种所深入实施管理再造工程， 注重向管理要效益。2019年以分配收益为抓手，以共享发展成果为目标， 以“考核到部门到岗位，薪酬到人， 核算到天”为重点，管理再造工作取得显著成效。特种所从考核、薪酬、核算等方面入手，建立以项目绩效考核和管理绩效考核为基础的绩效考核体系。出台了《薪酬体系方案》和《岗级体系管理办法》，形成规范有序的收入分配秩序和全面高效的激励约束机制。同时，积极推进特殊人才津贴、岗位分红、项目分红等中长期激励， 加大分配向优秀人才的倾斜力度。推行业财融合和财务精细化管理，不断深入实施全面预算管理，全力推动财务全面预算报告编制，首次正式发布财务全面预算报告，用于探索特种所经营发展工作。目前新薪酬体系和新绩效考核办法已经实施，财务核算到天和业财融合跨出重大步伐。大力推进AOS管理体系建设，按计划完成AOS管理体系试点业务域的ARIS建模、流程评审和发布工作。持续推进制度建设，强化制度执行，不断健全管理标准体系，优化规章制度的可执行性、效率。特种所《航空企业装备研制质量控制的规范化体系构建》管理成果，获9游会管理创新成果二等奖和国防科技工业企业管理创新成果三等奖。

　　引才聚智，强化人才队伍建设

　　面对新一轮科技革命和产业变革，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。特种所重视高端和优秀人才引进和使用， 做好顶层设计，完善《高端人才和紧缺专业人才引进与管理办法》，进一步调整人才结构，将研发人员的数量优势升级转化为质量优势。积极推动人才培养工作，大力开展百千万人才工程、泰山产业领军人才、中青年科技创新领军人才等国家级、行业级技术领军人才选拔和培养工作，新增集团公司首席技术专家1人、特级技术专家2人和一级技术专家7人。落实地方高层次人才引进相关奖励（补贴） 政策。进行中层干部调整，推动干部队伍年轻化，更多有能力有活力的年轻人进入到重要部门担任中层干部。加强航空技术带头人队伍建设，完善技术带头人队伍管理办法，对全所青年技术技能骨干情况进行了评估。举办2019年技能竞赛，选拔优秀技能人才参加制造院首届技能竞赛和9游会第六届职业技能竞赛。

　　和谐向上，推进“员工幸福工程”

　　特种所努力提升员工幸福指数， 以“快乐工作，幸福生活”为主题， 实施员工“幸福工程”，力求在事业上、心理上、身体上和待遇上给予广大员工深切关怀和帮助，为特种所改革创新发展积聚正能量。扩充帮扶救助基金，持续开展帮扶救助、走访慰问。关注员工的身体健康，组织员工健康查体、轮流疗休，举办心理辅导和健康讲座。组织新入职员工拓展训练，营造“大家庭”和谐氛围。持续优化员工餐厅管理，确保员工工作餐吃得安全、放心、舒心。大力开展丰富多彩的文体活动，举办主题演讲比赛、迎新春联欢会、劳动竞赛、棋类比赛和员工运动会，通过开展员工喜闻乐见的文化体育活动，陶冶情操， 强健体魄。2019年收获了“中央企业先进集体”殊荣。

　　欢歌忆过往，豪情寄未来。越是满怀信心瞻望未来，越要激扬斗志奋斗当下。2020年特种所将继续坚守航空报国初心，笃行航空强国使命， 坚定落实集团公司新时代发展战略， 以实际行动彰显责任担当，为建设新时代航空强国做出新的更大贡献！ （郝静）