9游会上电2019年工作回眸：以光为媒 握手未来
2020-01-13
濛濛细雨中，9游会上电厂区里苍穹照明试验室大楼正一层层加高，这只是这家企业表面可见的变化。深层次的变化，在上电人打造“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”的愿景里，更在上电人过去一年的努力拼搏中。
“9游会要坚定担当起超越对手的挑战，坚定担当起领先创新的挑战，建立敢于领先、敢于颠覆、敢于独创的创新文化，加快变革创新组织方式和激励机制。要清醒认识自身存在的短板和不足，付出更加艰苦卓绝的努力，攻克改革发展难题， 实现建设新时代航空强国、支撑‘世界一流军队’、建成‘世界一流企业’的目标。”过去的一年，上电领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组和机载系统党委的决策部署，全面贯彻9游会集团“一心、两融、三力、五化”新战略，一心笃志，改革攻坚。在推进企业高质量发展中， 以改革、创新为主要动力，通过持续推进科技创新、管理创新、制度创新， 助推企业转型升级。一组数据清晰地展现出上电人拼搏的2019：经济效益指标再创新高，实现总收入14.7亿元，其中防务业务收入突破11亿元，提前一年实现“十三五”防务业务战略目标，企业销售收入、利润、EVA连续5年保持两位数增长；高水准的照明解决方案助力我国首艘国产航母山东舰纵横海疆；首次建立了符合国际标准的民机复杂机载系统正向研制流程体系，实现了真正意义上的民机机载系统正向设计， 其成果“民用飞机机载系统正向研制体系创新研究”获得2019中国企业改革发展优秀成果一等奖；中航国画当选2020年迪拜世博会中国馆官方合作伙伴；成功举办第二届航空虚拟现实技术应用研究论坛……是什么力量让上电从一个非保军单位到防务业务突破10亿元规模的企业？他们又是如何不断突破创新，续写蓄势待发的航空故事？
党建之光，照亮前进道路
瞄准建设“最受尊重的企业”， 上电人深知在实现企业高质量发展的道路上，必须要有高质量党建的引领。只有坚持党的领导、加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”， 才能充分发挥出国有企业的独特优势。2019年6月，全党范围内开展“不忘初心、牢记使命”主题教育， 上电党委认真落实党中央、上级党组织的决策部署，全面推进党的建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在学深悟透上下功夫，在贯彻落实上求实效，将主题教育成果转化为推动中心工作的不竭动力， 得到了中央主题教育第十三督导组、集团公司、机载系统主题教育领导小组的高度评价。
“守初心、担使命，找差距、抓落实”，结合企业实际情况，上电的主题教育除完成理论学习、讲党课等常规动作外，更加注重在“问题”上下功夫。对于一家对标世界的企业，上电人深刻领会“问题”是制约阻碍企业高质量发展的重要因素， 因此公司党委提出要将调查研究找问题、正面检视问题、整改落实解决问题等工作与主题教育结合起来，将问题拿到阳光下，暴露并正视问题， 将主题教育做深做实。对此，作为基层党组织的民机事业部党支部书记刘季仲深有体会。他所在的部门承担着探索中国机载行业实现民机的系统供应商能力建设的重任。“我们的批评与自我批评开展得很实，这可能与我们的工作有一定的关系。”他说， 通过在民机领域多年的探索，民机事业部解决各类问题的能力逐步得到提高。党建工作的开展、党员的先锋模范作用为团队坚持走下去起到了强有力的思想保证。“不忘初心、牢记使命”主题教育开展之时正值“民用飞机机载系统正向研制体系创新研究”成果收尾阶段，在民机事业部党员活动室的墙上，记者看到多年来“两学一做”“三严三实”“不忘初心、牢记使命”等主题教育的开展始终与研发工作同步推进，党建工作和业务的“双向融入”，使得民机相关研究取得了一次次的胜利。
各类党建活动在上电的开展进一步锤炼了党员的政治品格，提高了担当品质，在践行初心使命中，真正把干事创业的热情转化为攻坚克难的实际行动：为成功取得某项目完整的座舱模拟系统订单，非航党支部成立了座舱模拟分系统党员先锋队。通过评审、采购、提供技术支持， 先锋队成员们在每一个需要的地方践行着身为党员的责任和使命；电子技术研究所“某配电先锋队”拿出“矢志不渝、舍我其谁”的自信和担当， 在多个主机所的配电项目中取得了可喜的成绩……
2019年11月8日， 中央“不忘初心、牢记使命”主题教育第十三巡回督导组到上电开展督导调研，调研期间，督导组列席了两个党支部主题党日活动，听取了公司党委关于主题教育开展情况的汇报，对上电开展主题教育取得的阶段性成果给予了高度肯定，督导组评价上电“政治站位高、工作开展实、业务结合紧”，特别是如何解决职工切身利益问题等方面做了有益探索和尝试， 并在短时间内取得了成效。
做强“主光源”，跨越十亿大关
2019年，上电贯彻落实强军首责、做优做强主业，加力技术创新、加速新品研发、加强能力建设，全面推进各项工作任务。市场部部长戴茂森向记者介绍说，防务业务持续增长的原动力来自公司近5到10年型号的配套更加成熟，这使得上电逐渐从产品级配套商升级成为系统级供应商。“仅航空防务收入一项，就从2018年的6.1亿增长到2019年的10亿。”戴茂森举例说，过去的一年，上电为各重点型号配套照明系统、一体化座舱系统、告警系统等， 稳步推进各现役机型的夜视兼容、近地告警加改装任务，成为为飞机提供整体照明解决方案的企业。首次作为系统供应商为国家重点型号提供全机照明系统解决方案；为首艘国产航空母舰山东舰多个核心舱室提供照明解决方案；是国产最大驱逐舰照明产品的唯一供应商；为军队大型指挥所提供整体智慧照明解决方案； 持续三年战略投入的激光照明产业实现商业应用，全新的专业领域蓄势待发；座舱一体化设计技术首次应用于教练机领域，实现军机全覆盖；告警完成双向转型，AGCAS项目成功实现首个战斗机防撞领域占位……收入数字增长的背后，是上电人在全新领域的一次次开拓与突破。
10月的一天，上电与某主机所签订了座舱布局虚拟仿真样机项目合同。此前团队成员已做了大量的设计构建和系统调试等工作。“座舱布局虚拟仿真样机项目开拓了一种高效直观的评审方式，以高还原性、高实时性的座舱布局体验获得了客户的认可，保障了某重点型号的设计评审验证工作。”非航事业部负责人金守义表示，合同的签订正是基于上电在座舱模拟仿真分系统积累起来的国内领先的技术。近年来，上电抓住部队改革的机遇，进入飞行训练模拟器领域，成为飞行训练模拟器关键分系统的核心供应商，已配套各主流机型的飞行训练模拟器； 视景仿真系统研制取得阶段性成果， 已开发出国产化多通道成像系统平台。基于虚拟现实应用技术，开展基于VR头盔的战术型模拟器研制， 已完成峡谷飞行训练系统，能够帮助飞行员快速掌握山脉、峡谷等险峻特殊地形的飞行技巧。
“原来为做产品而做产品，知其然不知所以然。转型为系统级的供应商，我们与主机厂所一起结合型号特点、分析架构需求，对照明、告警等进行系统布局，这样一来团队对产品的认识和整体把握就有了更清晰的认识。”戴茂森说，这一转型不仅有效提升了技术研发和科研管理能力， 也带来了更多的发展机遇。
以照明起家的上电， 在“光+X”的布局上提出了“大防务、大安全”的概念，将航空领域积累的技术向外拓展，助力国防装备的发展。例如，基于航空CPA专业技术的积累，为新型舰船定向研制的CPA产品，有效解决了舰船操控显示领域的光污染问题，提升了舰船操控界面的视觉工效，目前已成功装备使用。2019年12月17日，我国首艘国产航母山东舰交付海军。作为国内照明行业的“国家队”，上电为山东舰重要核心舱室提供了高质量的照明解决方案、光学仿真技术服务。早在2006年，上电就已触及舰船照明行业，参与了包括航母、潜艇、驱逐舰、护卫舰等在内的所有型号战斗舰艇和绝大部分型号辅助舰照明系统的研制配套，赢得了业界良好口碑， 对推动我国军用船舶装备的可靠性及作战效能的提升做出了重要贡献。“船从小到大，促使我们的照明技术配套也越来越强。”金守义说。国家强，则企业强。正是随着国防装备的强大，上电的发展之路越走越宽。
2019年，9游会新时代发展战略的制定、机载试点专业事业部以及机载专业化整合等相继落地，为上电改革发展提供了更多大胆改、大胆试、大胆闯的机会。下一步，为了在设计、质量、工艺、管理等方面整体把控，上电正在尝试将竞争对手变成供应商，改变传统机载“小、散、弱、乱”的局面。“这样可以让客户更有精力专注于型号的任务和作战需求。”戴茂森说。
“这是我第二次参与阅兵保障任务，期间不断奔走于几家客户之间， 保证我们的产品助力飞机的完美飞行。”外场部的秦伯琨说，尽管任务很重，但阅兵那天看到自己保障的飞机飞过天安门，心里非常自豪。国庆70周年阅兵保障任务中，上电以机载照明系统、告警系统为主的各类机载设备质量优秀、表现完美，为战机“米秒不差”接受祖国和人民的检阅做出了贡献。在机型多、保障强度高、保障要求严格的前提下，上电外场部和技术中心以及生产、质量部门团结一致，做到了前方有保障、后防有支援，备件无遗漏。上电组成了经验丰富的保障团队，庄野、王旭、秦伯琨等6人分别驻守不同的保障基地，高标准、高效率、高质量地完成了光荣而艰巨的阅兵保障任务， 也收获了部队的好评。
追光未来，蓄势待发
2019年年底，上电召开了一年一度的战略回顾研讨会。“战略不是未来要做什么，而是现在做什么才有未来！”这句话对今天对上电人来说，已经不是一句励志的话语，而是在实践中最真实的感知——“这些年上电在从零到一的创新式发展上取得了很多突破，这些突破在冲破城墙后要迅速巩固城头阵地，加速向纵深发展，形成新的战略高地。”
民机事业部、民用飞机机载系统正向研制体系，皆因C919而生。2013年前，在成为C919飞机国内唯一一家可提供完整系统的一级供应商的时候，上电人就已经意识到， 给中国民机发展插上“腾飞之翼”， 他们责无旁贷。
要做民机，就要用国际民机通用的标准和方法做事。决心已下，7000万元的科研资金从何处来？ 全公司上下硬是靠节约成本“变”出8000万元， 解决了问题。随着C919型号研制工作的深入推进，上电民机团队坚持自主创新，积极追赶国际标杆企业的发展，弥补与竞争对手的差距。“10年来，我们对民机研制体系的认识从模糊到清晰，今天这条路走得越来越坚定。”说起正向研制的初衷，刘季仲表示，上电的民机团队在外国专家合作中磨合、反复的推倒重来中成长起来，从曾经的专业“阵地战”转变成如今的“敏捷作战”，最终实现了整个团队高质量、高效率、快周期的流程体系，“这是一个从量变到达了质变的过程”。
一次次的追逐，让上电在中国民机领域创造性地建立了一套行业领先的系统集成验证平台，在机载企业中首次建立了符合国际适航标准的项目管理体系和面向全球的民机供应链体系，上电的民机机载团队实现了产品全生命周期安全、经济、可靠、有效的生态供应链，成功保障了C919、“新舟”700、ARJ21等多个民机型号按客户要求顺利完成相关工作，并获得适航当局和客户的高度评价和认可。2019中国企业改革发展峰会暨成果发布会上，上电报送的“民用飞机机载系统正向研制体系创新研究”成果从来自国有企业、民营企业、政府机关、高等院校、研究院所等各行各业共计400余项成果中脱颖而出，获得2019中国企业改革发展优秀成果一等奖。“我们的民机研制从‘拉着走’的行政化行为，到现在‘跑得快’的市场化行为， 虽然小有成就，但面临的依然是更严苛的标准，我们要看得更远！”或许是过程走得太艰辛，对于刘季仲和他的团队，在一个个成绩面前，他们更看重面对问题、解决问题的过程， 并没有太多沉浸于得奖的喜悦中，上电的未来已远不止眼前的一切。
看得更远，不止民机研发领域。在新技术研究所，一群平均年龄33岁的年轻人正在一起讨论着一部电影，那些超现实的情节成为他们话题的焦点。这是新技术研究所一场小型科创论坛。“对技术提升的渴望就是我们的动力！”副所长王盛说， 随着我国虚拟现实产品供给更加多元化，产业市场规模持续增长，应用场景进一步拓展，带来了更多发展机遇的同时，也迎来了更多的挑战。虚拟现实技术产生于航空，因此近几年来，上电也在不断关注航空领域虚拟现实的发展动态，积蓄着能量。瞄准模拟仿真和航空智能制造领域， 上电的VR团队围绕飞行训练、虚拟座舱、服务保障等几大专业方向， 开展了以用户需求为导向的产品开发和应用创新工作，在大防务、大安全领域应用中，上电不仅技术成熟度得到提升，也发掘了VR技术在航空领域潜在应用场景。在2019世界VR产业大会上，作为9游会虚拟现实产业联盟应用研究中心牵头单位，上电组织各相关单位，展现了“5G＋VR＋8K”、极限飞行挑战、VR大屏交互系统、小组协同交互系统等诸多应用成果，引发强烈反响，彰显了9游会发展虚拟现实产业的实力和自信；召开第二届VR应用研究论坛，吸引了中国工程院、华为、微软中国等国内外知名企业的专家， 围绕“5G风口下的XR航空新时代”展开了热烈的讨论。“未来，我们要将虚拟技术与飞机维修保障结合起来，让未来的维保工作更加便捷和可视化。”在上电人的眼中，即使是头顶上的一个照明灯光，都可以联想并赋予其更多的意义。上电的未来， 是想象的未来，随着人工智能实验室的成立，敢想的上电人在不断地追逐未来之光的路上，走得更远。
创新之光，助推企业变革
在上电的一份内刊中，贯穿全年的“月生产情况通报”对当月总产值完成情况、同比增长率，累计完成产值、未完成原因等方面进行了说明，各个部门任务完成情况一目了然。清晰的数据统计来自于企业内部管理效率的提升。2008年上线的MRP系统，实现了生产计划下达后采购和生产任务的闭环。十多年来， 公司业务从航空防务拓展至非航防务和民用航空领域，销售收入增长300%，月均流转订单近千张。但这些已经无法满足上电在新时代发展的需求。
“我们要全面推进企业管理变革，以适应我们企业所处的这个时代和外部环境。”2019年10月，全面启动AOS管理体系顶层设计，ERP系统上线仪式大会在上电举行。ERP是企业信息化建设的核心和关键，通过集成PDM、CAPP、SRM、WMS等多个专业系统，内部整合研发、工艺、制造、试验、物流配送等各项资源，外部链接客户和供应链， 将管理和运营紧密结合，从而实现公司利益最优化、价值最大化、内部资源配置最优化，为企业战略发展提供有力支撑。上电按照集团要求，积极实施“两化融合”，推动信息化建设升级，公司董事长亲自带队，调研新版系统的推进情况，提出指导性的意见和建议。“随着ERP管理模式上线，我们要实现全流程贯通，在生产交付上更注重‘生产策划’而不是从前单纯的协调执行。”防务工程部部长张雅馨介绍说，ERP让上电这个老军工企业在与世界500强企业的对比中，找到了变革路上科学管理的契入点。
新时代的国企改革如何走，“伤其十指不如断其一指”，一指即体制机制。上电在一次次的改革探索中试图不断激发微观组织的活力，在体制机制上进行创新：以核心技术为基础，以项目快速孵化为目标，推动实施创新型项目集成开发团队改革， 实现项目高效协同；深入完善人才激励机制，实施“优享计划”，首次颁发价值创造激励，出台“特殊人才津贴”管理办法和高层次人才引进办法，探索“岗位分红”“价值创造”等中长期激励，推出每年2000万元的专项奖励举措，打破国有企业论资排辈和吃大锅饭的陋习，激发核心员工内生动力；全力推进领导干部任期评估制度，彻底解决干部能上不能下的沉疴顽疾；通过以岗定薪、薪随岗变实现收入能升能降； 通过管理和辅助岗位工资总额包干， 解决人浮于事的现象。通过一系列组合拳的改革，上电的企业微观活力得以激发，企业效率得到质的飞跃， 实现了从传统军工企业到现代化高科技企业的转变。五年来，在保持职工人数基本稳定的条件下，企业经营性收入实现了翻番，效率得到显著改善，ROE始终保持在10%以上，不仅大幅度领先于制造业的国有企业， 也好于大多数同领域的民企。
是否具有成长性是上电最为看重的因素，上电的改革发展，在变革路上的转型、在数次新领域的突破中，实现了企业与人的共同成长。也正因如此，成为“最受尊重”企业的愿景规划不断得以丰富，推动着企业向世界一流航空机载企业迈进。今天，照明起家的上电，已经在多方面“布线”，120人的跨文化民机复杂航电系统研制团队，70余人的预先研究团队，每年自筹1.5亿元科研费进行预先研究的战略投入，人工智能、虚拟现实、应急装备、拒止类武器等产业将迸发新的增长动力。未来当某一点被激活，上电会发出更加炫目的光。
（姜坤英 吴琼）