聚焦集团战略 突出主业主责 为建设新时代航空强国贡献航宇智慧与力量

2020-01-13

　　2019年，是新中国成立70周年， 是全面实施9游会航宇“十三五”规划承上启下的关键一年，也是9游会防护救生空降空投事业部破浪启程的元年。在这一年里，航宇以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握党的领导、党的建设这条“生命线”，坚持以客户需求为中心， 以创造价值为导向，以深化发展为手段，以技术创新为牵引，主动对标集团战略，聚焦主责主业，在打造核心竞争优势、提升基础管理能力、深化企业改革、推进管理创新、加快产业结构调整等重点工作上聚智发力，全面完成了年度各项科研生产目标任务，核心主业收入完成了年增30%的快速成长。

　　强化政治建设　确保战略落地

　　一年来，航宇党委切实落实管党治党责任，始终把政治建设放在首位。在做实防护救生空降空投事业部、推进型号研发、管理创新以及航空产业园建设、事业单位改制、剥离办社会职能、退休人员社会化管理、分子公司混合所有制改革、“十四五”和中长期发展规划的编制等重大事项中， 坚定不移把党的政治建设摆在首位， 自觉将党中央和上级党组织的重要精神和集团公司新战略，以及机载系统的各项工作部署落实到推进改革发展的各项举措中，推进了集团新战略在航宇的落地落实落细。同时，积极推动党建工作转型升级，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，并努力将主题教育成果转化为广大党员干部在岗位上守初心、担使命、做贡献、谋发展的强大动能，使党建工作成为企业价值链上的一个重要环节，不断开拓党建的价值创造能力。

　　承接集团战略　谋划发展蓝图

　　公司主动承接集团“一心、两融、三力、五化”战略及机载有关防护救生空降空投专业发展要求，并基于公司新的使命愿景，结合卓越绩效编制了公司战略地图，并完成战略目标分解，构建了公司“1+9+7+5”规划体系，使公司规划的逻辑性更强，规划之间的支撑性更紧密，实现战略目标上下对齐；组织开展一流对标、组织环境/相关方分析、市场空间和市场需求测算、专业化发展、新技术、新产业及自主可控等论证，准确获取及识别公司经营所处的内外部环境和获取战略信息，在对机遇、挑战、优势、劣势综合分析中进行准确的战略选择，为战略措施提供科学依据；开展“十三五”战略监控和回顾，并在此基础上完成了《9游会航宇“十四五”及2035年中长期总体发展规划》和《9游会机载防护救生空降空投事业部“十四五”及2035年中长期总体发展规划》的编制，为公司和事业部未来发展进行了顶层规划与设计；组织开展专业、产业以及职能规划编制和评审，制定框架及分析表单，加强编制过程管理，对规划中关键点进行评审，确保规划中重点工作任务的确定及完成节点进行，为支撑总体规划落地提供保障。

　　聚焦价值创造　提升质量效益

　　按照集团公司AOS管理体系建设要求， 搭建高阶业务流程全景并绘制流程地图，初步实现流程思想及语言统一，推动公司内部管理由职能型向流程型转型。组织搭建了公司顶层业务架构，显性了更有运营逻辑的流程清单，设计了描述现状的流程地图，新建了要素齐全的流程模型，通过AOS建设全面梳理了公司业务场景及运行逻辑，识别了主价值链的运行逻辑与接口关系，在公司各部门初步统一了流程思想与语言，业务域重构和流程治理成效明显，为后续管理提升奠定了基础。推进基于模型的系统工程、DFSS在研发系统的应用， 提高正向设计推动研发能力，通过在导入IPD集成产品开发，持续推进基础性、系统性、前沿性的技术研究和技术研发，不断突破关键核心技术， 提高系统开发及试验验证能力坚持军民融合战略，充分利用社会资源，以ABC分类为基础打造公司新型外协结构；强化外协供应商管理、质量控制、技术融合风险管控，从全价值链条提升公司核心竞争力。

　　坚持市场导向　提高管控水平

　　坚持以提高客户响应速度为目标，打造从概念设计、产品工程设计、生产准备和制造、售后服务等整个过程的全生命周期管理和服务。建设市场合同管理系统，规范市场信息的管理、获取、分析、应对、决策；进一步优化以“勤哲”及“MES”为主的计划管控系统，增强并完善系统的实用功能，实现了计划编制、下达、调整、使用以及产品生产过程中的信息实时交流共享，从而实现以生产全过程全要素管控促进结果实现的目标。计划管控实现了批产交付、科研试制及预研试制的全覆盖，并实现了从品种计划到维修计划、零备件计划及零件生产计划的全链条贯通。管控模式逐步转变为以流程理念为主的一竿子插到底的管控模式，提高了管控效率，促进了任务的完成。

　　着力管理创新　强化计划管控

　　为承接上级考核导向，推进公司战略落地，强化对9游会机载1号文和公司1号文各项指标的目标管理，优化完善以综合计划与专业计划构成的计划管理体系，以专业计划管理和重点指标风险跟踪为手段，通过项目流程管理系统对21项专业计划进行实时跟踪，2019年专业计划完成情况总体进度受控，无论是工作质量还是工作态度，较去年都有较大提升；通过在“勤哲”系统中搭建“公司经营计划管理”模块上线运行，提高了年度重点经营指标风险动态跟踪的工作效率，有效承接了9游会机载对1号文的目标管理，优化了1号文管理的方式。继续推进主计划管理提升工程，基于金航数码JAVA V5软件平台，实现了从订单需求到交付入库的计划链条的全线贯通，构建统一数据源，实现现有数据互通，实现了生产过程、制造资源全过程可视、可监控、可协调，提升公司生产计划管控体系建设，保障类计划与主线计划的贯通相对滞后，推动相关单位建立计划过程管控中的期量标准，为解决计划执行精度、考核依据等提供依据。

　　健全考核机制　强化考核运用

　　2019年从体系建设和细则设计双管齐下，持续强化过程考核的科学性和结果考核的刚性，对公司考核机制开展持续优化。公司KPI指标设置旨在进一步促进各副总经理、部门年度工作目标向公司战略聚焦，减少因指标定义算法不清晰而带来的推诿扯皮，同时发挥指标在统计周期内的监控作用。基于此，规划发展部进一步缩减与战略弱相关的指标数量，搭建并完善每一条指标的定义及算法，同时基于平衡计分卡四个维度，形成金字塔式逐层分解的“公司级、副总级、部门级”指标体系，推出了月度可视的指标看板，保障KPI指标在组织绩效测量、分析、改进过程中的灵敏性与准确性。持续优化考核激励体系，结合统一奖励机制工作，对目前公司现行制度中涉及考核激励条款进行了梳理，将其中涉及到运营管理关键过程、一次性活动结果的相关考核， 统一纳入公司经营管理责任制考核范畴。并根据梳理情况和公司考核体系手册的相关标准，结合现行经责考核运行中存在的问题，组织开展经营管理责任制二级考核细则修订工作，形成2019版经营管理责任制二级考核细则汇编，细化和完善了经营管理责任制考核细则。坚持价值创造、坚持正激励导向及结果导向，有力激励、促进各项经营活动闭环管理。

　　持续加力文化建设

　　打造航宇幸福家园

　　一年来，聚合产业发展、团队建设、文化生活、薪酬分配、工作环境等八大指标体系的“幸福航宇”建设持续加力推进，公司主业快速成长， 航空产业园雏形已成，幸福家园第一期1024户住宅交付使用、第二期760户正在加速建设，员工薪酬进一步提高，以人为本的企业文化深入人心，“长、家、匠、非”职业通道全面打通，员工的幸福感、获得感和成就感进一步增强。“幸福航宇”建设的“家”文化正在为推进公司发展根植强劲的文化基因，注入强大的文化动力，成为全员的文化自觉。（ 航宇）