与新时代同频共振 用网络热词打开直升机所这一年

2020-01-13

　　网络热词是时代变迁在语言生活中留下的痕迹，更是社会价值观的直接反映。2019年是9游会直升机所的深化改革之年。这一年里，新战略赋能新规划，新架构孕育新成果，新模式带动新发展；这一年里，直升机所在党的旗帜引领下向阳生长，用忠诚担当使命，以坚韧执着奉献，用创新突破自我，以接续奋斗之姿逐梦蓝天。今天，我们就通过2019年的热词，管窥新时代里直升机所的铿锵征程。

　　我和我的祖国

　　“我和我的祖国，一刻都不能分割”，在一遍遍《我和我的祖国》的歌唱声中，直升机人的爱国情、报国情在澎湃升华。

　　2019年，直升机所以高效务实的行动表达对祖国浓烈的爱意。在庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵式上，直8、直9、直10、直19、直20组成的陆航突击梯队米秒不差飞越天安门广场上空，庄严接受祖国和人民的检阅！作为国庆70周年阅兵直升机相关梯队牵头抓总单位，直升机所不讲条件，全力以赴，圆满完成阅兵保障任务。

　　2019年4月23日是中国人民解放军海军成立70周年的纪念日。在青岛举行的海上阅兵活动中，9游会研制生产的直8、直9舰载直升机组成海上飞行编队庄严接受习总书记检阅。直升机所保障团队在为期2个月的时间里，完成了受阅装备改装等工作，以零故障圆满完成了舰载直升机梯队受阅保障。

　　2019年10月，在第五届天津国际直升机博览会上，直20首次参展并进行3机通场表演。作为我国最新研制的第四代多用途直升机，它代表当前中国直升机工业的最高水平，也彰显了我国航空装备领域的跨越式发展。此次直博会上，直升机所向祖国献礼，重点展示了AV500无人直升机、AC300超轻型直升机、车载有缆旋翼飞行器、电驱动多桨倾转高速旋翼飞行器、高速高效无人机等多型创新成果。

　　不忘初心、牢记使命

　　2019年，自“不忘初心、牢记使命”主题教育全面铺开以来，“不忘初心、牢记使命”便成为年度热词和党建工作的重点抓手。

　　在主题教育中，直升机所制定详细的实施计划，坚持把学懂、弄通、做实作为重中之重贯穿学习教育全过程；开展自学、集中学习，领读、主题讨论、心得体会交流等方式，增强党员干部守初心、担使命的责任感和使命感。同时，直升机所领导班子成员紧扣主题，聚焦主责主业，深入基层为党员干部职工讲党课，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。

　　以“不忘初心、牢记使命”主题教育为重点，直升机所坚定推进全面从严治党。强化规划领航，制定2019~2021年党建工作规划，初步构建起全领域政治引领体系、全方位组织覆盖体系、全流程工作运行体系、全要素队伍建设体系、全方面党建工作阵地“五大体系”，明确发展路线和目标任务；以系统性思维提升党建工作质量，首次制定实施党委一号文，建立月度党委扩大会机制，计划管控和责任落实有效加强；持续强化党建工作的“方向与价值引领”体系建设，突出问题导向，以“思想归零”促“技术归零”和“管理归零”，人民网、中青网等中央媒体采访撰写《从“思想归零的创新”到“知行合一的担当”——直升机所党建工作有实效》等报道，集中对“思想归零会”做法进行深入报道，为直升机所长远发展凝聚深厚的精神文化力量。

　　努力到竭尽全力，拼搏到感动自己

　　“努力到竭尽全力，拼搏到感动自己”，这是全体航空人积极进取的真实写照，也是9游会贯穿全年工作的热词。

　　2019年，直升机所全面贯彻9游会新时代发展战略，坚持党建引领，突出强军首责，唱响深化改革和推进高质量发展的时代主旋律。直升机所制定新发展规划，聚焦“技术、科研、经营”三条主线，不断加快技术创新步伐、大力提升管理效能、持续改善经营业绩，充分发挥党建引领作用，着力开展创新发展中心建设、运营管控体系建设、项目管理体系建设、民机管理改革、无人机市场化改革等“十大专项工作”，通过加强战略管理，优化组织结构，完善经营管理体系，不断支撑集团建设航空强国目标，打造世界一流直升机研发机构。

　　军机研制中，科研团队克服了项目研制周期紧张、任务重、难度高等因素，通过强化顶层策划、过程管控、供应商管理，稳步推进型号全生命周期各重大节点的顺利完成，多个重点直升机型号圆满完成年度设计、试制、试验和试飞任务，多型机分别实现了立项、通过详细设计评审或设计定型，体现了直升机人的责任与担当。

　　在民机领域，2019年5月，直升机所正式组建全新的民机研发部门,全面调整优化民机研发管理模式和组织架构，不断健全和理顺管理职能，高分通过民机设计保证系统评估，着力构建具备国际先进水平的民机研发体系。2019年9月，AC352型机圆满完成了105飞行小时，175飞行架次的科研调整试飞任务，成功进入申请人验证试飞阶段；AC311A直升机在海拔2000米的昭通和海拔3000米的宁蒗两个机场开展了外吊挂无地效悬停性能、抗侧风能力验证、外吊挂平飞转弯与投放限制速度验证等15个科目的试飞任务，为型号交付奠定了坚实基础。

　　近年来，直升机所高度重视工业设计工作，在新型军用直升机、民用直升机和无人机研发中逐步引入工业设计理念，加强工业设计在外观造型、内饰环境、功能设计、人机功效、用户体验等产品研发各方面的贯彻与应用，取得了明显成效。2019年12月底，第三届中国工业设计展览会在武汉举行，直升机所被授予“国家级工业设计中心”奖牌。

　　全面深化改革

　　深化企业改革，提升组织效率，是建设世界一流企业遵循的发展路径，是国有企业高质量发展的必由之径。2019年，直升机所聚焦体系建设和机制优化，持续推进各项改革举措，以市场化改革、企业化经营理念提升产业价值创造能力。

　　直升机所全面增强经营管理理念，着手构建精准、高效、协同的运营管控体系，助推战略发展。改革经营决策机构，优化流程，构建集制定、执行、监控、考核为一体的经营计划管理体系，以经营一号文为牵引，引导全所落实战略、专注执行、达成目标；完善计划管理模式，深入强化经营计划硬约束作用，管理主体的责、权、利界面更加清晰；探索建立与基层各部门功能定位、业务特点与发展目标相适应的考核体系，逐步实现从粗放型考核向集约型考核转变。

　　为着眼实战做实需求牵引，直升机所稳步推进研发新模式，组建需求论证体系建设推进团队，同步建设需求分析和效能评估两大能力；依托型号研制和预研工作，形成多个作战场景、任务架构和系统架构模型、多条能力目录需求映射和任务的体系贡献率仿真试验数据库，为重点型号立项提供了有力支撑。2019年8月中旬，直升机所综合效能评估与设计验证开发环境的详细设计通过评审，该环境将为后续多阶段、多层级直升机设计研发论证和面向实战化的作战运用提供定量化支撑。

　　2019年，为深入贯彻创新驱动发展理念，直升机所成立科技创新中心，以顶层技术发展为支撑，以前沿科技探索为牵引，协调优势创新资源协同开展技术攻关，推动前瞻性项目快速发展，形成持续创新能力；推进大部制改革，对现有技术专业进行重组、整合，以构建更完善的技术发展体系，最大限度发挥研发资源的聚集融合效应。同时以人才驱动引领创新驱动，制定新时代人才发展体系工作方案，着力打破专业壁垒，为优秀人才提供更多展示才华的机会，增强事业平台激励；实施特殊人才津贴，继续拓宽关键岗位的中长期激励方式，增强骨干人才的荣誉感和使命感，激发创新内生动力。

　　在无人直升机市场化改革中，直升机所强力整合无人机业务和资源，逐步完善模拟公司化运营治理体系，提升全产业链把控能力，无人机销售取得历史性突破，在多个招标项目中打败竞争对手。直升机所还依托自身技术优势和人才优势，聚焦航空主责主业，大力促进无人直升机创新研制，促进产业结构拓展升级，提升自身综合竞争力。2019年3月，AV500无人直升机在南昌恒湖圆满完成浮空通信中继平台演示验证飞行，充分验证了浮空通信中继平台技术可行性，为无人直升机产品列装国家应急救援部门奠定基础；9月，AV500BW无人直升机成功开展新型导弹靶试，进一步验证了AV500BW无人直升机平台对各型武器载荷的良好适配性与作战能力。

　　设计千万条，质量第一条

　　“道路千万条，安全第一条”是国产科幻大片《流浪地球》中的一句魔幻口号。对直升机所而言，质量是航空人的生命，更是科研工作的核心关键。

　　2019年，直升机所倡导全员质量理念，质量管理从体系运行、研发质量、工作质量三个方面向量化考核推进，对全年工作精益化管控。针对在役装备质量问题，直升机所制定并落实了外场在役装备技术质量问题的“1·3·7”机制，即“1天响应、3天处置、7天出具恢复飞行的方案”，对违反机制的部门按照影响划分等级并做出严肃处置；质量体系方面，在GJB9001C新体系的基础上，融合AS9100D标准体系，达到了一套体系满足两个标准要求，并持续加强全所管理人员对质量体系的认识和掌握水平。直升机所还利用AOS推进成果，建立流程管理平台，同时集成制度、质量、内控风险、知识管理等多种管理要素，进一步清晰和细化直升机型号研发、科研项目管理等流程，通过体系化推进质量工作，有效提升质量工作的管理水平，助力直升机所实现高质量发展。2019年8月，全面质量管理推进暨中国质量协会向直升机所颁发了“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”奖牌。（何欢）